«Социальный аспект совершенствования организации труда»

метки: Социальный, Аспект, Работник, Условие, Развитие, Материальный, Включать, Жизнь

Существуют три важнейших элемента организационного окружения:

• структурные характеристики,

• характеристики целеполагания,

• социальный аспект.

Социальный аспект подразумевает осознание себя в качестве личности, наличие такой социальной среды, которая соответствует желаниям и потребностям того или иного человека.

Работа в любой организации = работа с людьми. Люди, с которыми мы работаем, могут значительно воздействовать на наше поведение.

Мэйо, Ротлисбергерг и Диксон проводили исследования, целью которых было изучить эффект освещения, периодов отдыха, методов оплаты и других факторов на продуктивность фабричных рабочих.

В результате этих экспериментов были сделаны следующие выводы:

1. Организация — это нечто большее, чем просто собрание индивидуумов. Это социальная система, где люди имеют друзей и врагов, равно как свои надежды, страхи и стремления.

2. Уровень производительности зависит не только от управленческих стандартов, но и от общественных норм, установленных в каждой группе.

3. Неэкономические поощрения часто являются не менее важными, чем экономические. Друзья и межличностные отношения — это важная часть работы индивидуума.

4. Работники не всегда реагируют как индивидуумы, действующие в одиночку. Группы часто принимают решения, даже если они не являются признанными частями формальной организации.

Под влиянием этих и подобных исследований возникло движение человеческих отношений. Оно занимается изучением неформальной общественной структуры внутри организаций — социальным аспектом.

Социальные гарантии при потере работы и безработице

... рассмотреть понятие безработного и системы гарантий в области занятости; 2. рассмотреть социальные гарантии при потере работы и безработице. 1. ПОНЯТИЕ БЕЗРАБОТНОГО И СИСТЕМЫ ГАРАНТИЙ В ОБЛАСТИ ... работы, ищут работу и готовы приступить к ней. При этом в качестве заработка не учитываются выплаты выходного пособия и сохраняемого среднего заработка гражданам, уволенным в связи с ликвидацией организации ...

1 Социальная среда

Управление социальным развитием организации –

Факторами социальной среды организации являются потенциал организации, социальная инфраструктура, условия и охрана труда, материальное вознаграждение трудового вклада, социальная защита работников, социально-психологический климат в коллективе, внерабочее время и использование досуга

Потенциал

Социальная инфраструктура

Социальная инфраструктура включает:

1. жилищный фонд;

2. гостиницы, бани, прачечные;

3. медицинские и лечебно-профилактические учреждения;

4. объекты образования и культуры;

5. объекты торговли и общественного питания;

6. объекты бытового обслуживания;

7. спортивные сооружения;

8. базы массового отдыха, коллективные дачные хозяйства;

2 Условия и охрана труда

Условия труда

1. безопасные условия работы;

2. сокращение объёма тяжелой физической работы;

3. преодоление монотонности работы;

4. рациональное использование перерывов;

5. наличие и использование социально-бытовых помещений.

Охрана труда,

• установление единых нормативных требований в сфере охраны труда,

• разработку соответствующих им программ и проведении мероприятий по охране труда в организациях;

  13 стр., 6477 слов

  Мотивация труда и система оплаты труда социальных работников

  ... числу которых относится и социальная работа. Актуальность темы Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой ...

• государственный надзор и контроль за соблюдением законных прав работников на труд, отвечающий требованиям безопасности и гигиены,

• выполнением обязанностей по охране труда работодателями и самими работниками;

• обеспечение работников за счёт работодателя специальной одеждой и обувью, средствами индивидуальной и коллективной защиты;

• лечебно-профилактическим питанием;

• предотвращение аварий и несчастных случаев на производстве;

• осуществление системы мер по реабилитации лиц, получивших трудовое увечье.

Материальное вознаграждение трудового вклада

Социальная защита работников предполагает материальное вознаграждение, обеспечение социальных гарантий и предоставление дополнительных социальных благ. Социальные гарантии, которые должен обеспечивать работодатель в соответствии с Трудовым кодексом РФ:

1. обеспечение минимального размера оплаты труда и тарифного оклада;

2. нормальную продолжительность рабочего времени (40 часов в неделю), компенсацию за работу в выходные и праздничные дни;

3. ежегодные оплачиваемые отпуска – не менее 28 календарных дней;

4. возмещение вреда здоровью в связи с исполнением трудовых обязанностей;

5. отчисления в пенсионный и другие внебюджетные фонды социального страхования;

6. выплату пособий по временной нетрудоспособности,

обеспечивать время отдыха.

Социальная защита работников организации включает

Социально-психологический климат

В структуре социально-психологического климата коллектива взаимодействуют три основных компонента: нравственно-психологическая совместимость работников; их деловой настрой; социальный оптимизм. Выражая отношения работников к совместному делу и друг к другу, социально-психологическая атмосфера выдвигает на передний план такие мотивы, которые не менее действенны, чем материальное вознаграждение и экономическая выгода, стимулирует работника, вызывает у него напряжение сил или спада энергии, трудовой энтузиазм или апатию, заинтересованность в деле или безразличие.

Защита прав граждан в сфере социального обеспечения

...  устных обращениях. Способы защиты прав могут исходить и от государственных органов, органов местного самоуправления, учреждений и организаций, предоставляющих обеспечение. Так, в случае нарушения гражданами своих обязанностей в правоотношениях по социальному обеспечению государственный орган, ...

Внерабочее время

В организации могут сотрудникам предложить:

• Дни здоровья;

• спортивные праздники и соревнования;

• День рождения фирмы;

• экскурсии;

• походы в театр;

• празднование дней рождения;

• корпоративные праздники.

Эффективность труда во многом определяется применением рациональных подходов к его организации. Опыт показывает, что результат труда связан с условиями, в которых живет и трудится работник, с применяемыми орудиями труда, с уровнем мастерства и установленными нормами, наконец, с оплатой труда.

3 Управление социальным развитием

В настоящее время в зарубежной практике организации труда основной считается концепция качества трудовой жизни, охватывающая как физическую, так и социальную среду обитания работника. В основе концепции признание того факта, что среда влияет на эмоциональное и психическое состояние человека и соответственно на результаты его труда.

Основными составляющими концепции качества трудовой жизни являются:

1. адекватная и справедливая компенсация за труд;

2. обеспечение безопасных условий труда и охраны здоровья работников;

3. возможность применения и развития в процессе труда личных способностей работника;

4. возможность профессионального роста и продвижения по службе работника, усиление гарантии занятости и материального стимулирования;

5. социальная интеграция в трудовом коллективе;

6. значение труда в жизни работника и выполнение семейных обязанностей;

отношение работника к обществу.

Японские методы организации труда и их использование за рубежом и в России

... организации производства. По мнению специалистов, в сегодняшней России могли бы укорениться и другие, не менее эффективные, трудовые и социальные технологии из Японии, тем более что методы решения проблем занятости, социального ...

Важный аспект социального значения организации труда – содействие росту культурного, профессионального и квалифицированного уровня работников; рациональное использование трудового потенциала в соответствии с его количественными и качественными характеристиками; повышение престижности тех или иных профессий и сфер деятельности.

Социальное развитие организации означает изменение к лучшему в ее социальной среде. В целом, оно включает в себя весь сложный механизм, приводящий в действие человеческую активность, последовательно развертывающуюся цепь потребностей, интересов, мотивов и целей, которые побуждают людей к труду, конкретизируют деловую ориентацию и ценностные установки персонала.

Развитие социальной среды – непременный объект управления организацией и вместе с тем, составная часть менеджмента персонала.

По своему назначению управление социальным развитием ориентируется исключительно на людей, на создание для работников надлежащих условий как труда, так и быта и постоянное улучшение этих условий.

Соответственно, его основными целями являются:

• совершенствование социальной структуры персонала;

• его демографического и профессионально-квалификационного состава;

  регулирование численности работников;

• повышение их образовательного и культурно-технического уровня;

• улучшение эргономических, психофизиологических, санитарно- гигиенических, эстетических и иных условий работы, охраны труда и безопасности работников;

• обеспечение социального страхования работников, соблюдение их прав и социальных гарантий;

• стимулирование средствами как материального вознаграждения, так и поощрения эффективности труда, инициативного и творческого отношения к делу, групповой и индивидуальной ответственности;

• создание и поддержание в коллективе здоровой материально-психологической атмосфер, оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом;

• рост жизненного уровня работников и их семей.

Удовлетворение потребности в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, непродовольственных товарах и необходимых услугах, полноценное использование досуга.

Управление социальным развитием организации представляет собой совокупность способов, приемов и процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе продуманного научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного аналитического расчета и выверенных социальных нормативов.

Организация как социальная система

... благоприятных условий для удовлетворения материальных и духовных потребностей работников, реализации их способностей и инициатив, знаний, умений и навыков [4]. В своей курсовой работе я буду рассматривать организацию как социальную систему. ...

Содержание и формы управленческих решений, а также практических действий по социальному развитию предстают примерно в следующем порядке и виде:

• Во-первых, базой благосостояния людей, повышения их жизненного уровня является эффективная экономика, что одинаково верно и на макроэкономическом уровне, в отношении страны в целом, и на уровне коммерческой деятельности отдельно взятой организации;

• Во-вторых, определяющим условием экономического успеха служит не столько ресурсный потенциал организации и форма собственности, сколько то, что продукция (товары и услуги), производимые будь то акционерным обществом, частной, государственной или муниципальной организацией, нужны обществу, потребителям и пользуются спросом на рынке, приносят прибыль;

• В-третьих, эффективное функционирование и конкурентоспособность организации в решающей степени обеспечиваются ее персоналом, скоординированными усилиями людей, объединенных общими интересами и делом;

• В-четвертых, высокая отдача совместного труда достигается умелым управлением всеми сторонами развития организации, включая и постоянное обучение персонала, привитие ему самостоятельности, ответственности, заслуженной гордости за свою фирму, производство, учреждение;

— В-пятых, важен настрой работников, благожелательная морально-психологическая атмосфера, уверенность каждого в том, что он защищен от социальных и профессиональных рисков, что его вклад в достижение целей организации, инициатива и усердная работа получает признание, справедливую оценку, достойное вознаграждение.

Несомненно также, что управление социальным развитием обязывает считаться с конкретной ситуацией. На деле это требует избегать шаблонов, предполагает выбор из управленческих решений в зависимости от специфики данных условий, стечения тех или иных обстоятельств на текущий момент обозримую перспективу, использование многообразных факторов, влияющих на социальную среду организации.

Социальная среда организации – это совокупность факторов, определяющих качество трудовой жизни работников.

К основным непосредственным факторам социальной среды организации относятся:

• потенциал организации;

• ее социальная инфраструктура;

• условия и охрана труда; материальное вознаграждение трудового вклада, а также семейные бюджеты;

• социальная защита работников;

• социально психологический климат коллектива;

• внерабочее время и использование досуга.

  Потенциал означает материально-технические и организационно-экономические возможности организации, т.е. ее размеры и территориальное расположение, численность и качество персонала, характер ведущих профессий, отраслевую принадлежность и профиль предприятия, объемы производимой продукции или предоставляемых услуг, состояние основных фондов и технический уровень производства, а также такие моменты, как известность организации, традиции и имидж.

  10 стр., 4788 слов

  Профессиональные и личностные качества социального работника

  ... изученности. Вместе с тем изучение вопросов формирования профессионально-личностных качеств социального работника на наш взгляд, недостаточно глубоко изучена в ... социальной политики и способам её организации. Таким образом, выявленные тенденции развития социальной работы на современном этапе, позволяют охарактеризовать процесс становления профессии как противоречивый и разноплановый, значимыми ...

  Социальная инфраструктура предоставляет собой комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Базовая социальная стратегия, суть которой заключается в реализации комплексного развития социальной сферы организации и которая включает в себя следующие составляющие:

1. совершенствование социальной производственной структуры персонала:

2. улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих;

3. улучшение жилищно-бытовых и социально-культурных условий работающих и их семей.

Социальные программы — для решения наиболее приоритетных задач социального развития предприятия

Социальная защищенность, или «социальный пакет», используемый в практике ряда российских и зарубежных компаний и выполняющий функцию социального стабилизатора в условиях социальных угроз, исходящих из внешней среды. Организация может устанавливать дополнительные (к выплачиваемым из централизованных фондов) компенсации работающим, пенсионерам, женщинам-матерям за счет средств из прибыли; уменьшать стоимость товаров и услуг, реализуемых в рамках социальной инфраструктуры организации. В современных условиях важным становится обеспечение работников продуктами и товарами первой необходимости и повышенного спроса за счет средств организации.

Управление социальным развитием организации

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Митасова А.А. Формирования благоприятного социальнопсихологического климата в коллективе: теоретические аспекты / А.А. Митасова, И.В. Барыло // Управление развитием социальноэкономических систем: глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост: Мат. XVI междунар. науч.конференция.- 910 декабря 2015 г. – Донецк: «Донецкий национальный университет», 2015. – с. 593.

2. A cademic.ru: [Электронный ресурс] . // Социальный аспект. – Электронные текстовые данные — Режим доступа : . Дата обращения: 15.11.2019

   9 стр., 4160 слов

   Организация работы органов социальной защиты населения

   ... социальной защите населения; рассмотреть правовое регулирование органов занятости населения; изучить организацию работы органов, осуществляющих обеспечение граждан в сфере занятости населения. Предметом настоящего исследования является комплекс социальных отношений. Объектом же исследования является система функционирования органов социальной защиты населения. Структура работы: работа ... местной ...

3. B study.net: [Электронный ресурс]. // Организация социальной защиты персонала . – Электронные текстовые данные — Режим доступа: . Дата обращения: 15.11.2019

4. Studopedia . ru : [Электронный ресурс]. // Социальное развитие организации как объект управления персоналом. – Электронные текстовые данные — Режим доступа: https :// studopedia . ru /2_23488_ tema — sotsialnoe — razvitie — organizatsii — kak — ob — ekt — upravleniya — personalom . html . Дата обращения: 17.11.2019

5. V uzlit.ru: [Электронный ресурс]. // Социальный аспект организаций. — Электронные текстовые данные — Режим доступа : https://vuzlit.ru/2075217/sotsialnyy_aspekt_organizatsiy. Дата обращения: 17.11.2019

   4 стр., 1645 слов

   Психологические ресурсы Интернет; электронные базы данных в психологии

   ... активно пополняемый психологический ресурс PSYLIB: Психологическая библиотека «Самопознание и саморазвитие» (Отборные тексты по психологии и смежным гуманитарным дисциплинам) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://psylib.kiev.ua. Благодаря ... реферата. Все это может быть неплохо, а иногда даже интересно, только к психологии как таковой не имеет никакого отношения. И те пользователи Интернета, ...