Социальный пакет работников компании в современных условиях

Курсовая работа

Такое понятие как «социальный пакет» не урегулировано трудовым законодательством.

Под социальным пакетом следует подразумевать предоставление работодателем дополнительных социальных благ наемным сотрудникам, обеспечивающих привлекательность данного предприятия.

Эти дополнительные блага, льготы и бонусы каждый работодатель предоставляет по собственной инициативе и на добровольном основании. Социальный пакет служит только конкурентоспособным преимуществом компании, для того чтобы привлечь к себе и удержать лучших сотрудников.

Сегодня почти на каждом собеседовании, почти в каждом объявлении об открытых вакансиях, наряду с информацией о заработной плате, всё чаще звучит магическое слово «соцпакет». Без квалифицированного персонала ни одна компания не сможет добиться успеха. Поэтому работодатели стараются предложить сотрудникам как можно более привлекательные условия — не только высокую заработную плату, но и весомый соцпакет.

В последнее время социальный пакет становится неотъемлемой частью имиджа работодателей, сотрудничать с которыми престижно. Но каждый работодатель вкладывает в него свой смысл. Одни подразумевают белую зарплату и отпуск, другие — корпоративные праздники и фитнес-центр, третьи вообще ничего не подразумевают, а о нём упоминают только «для галочки» и переводят разговор на другую тему. В результате соискатели в полном замешательстве. Содержание соцпакета в разных компаниях разное. На одних ограничиваются лишь выполнением положений Трудового кодекса и оплачивают сотрудникам больничные и отпуска. На других в соцпакет включены бесплатные обеды, возможность повысить квалификацию, получить кредит и так далее.

Внимание россиян к соцпакету можно объяснить нехваткой государственных соцгарантий.

1. История возникновения социального пакета

Обеспечение социальным пакетом наемных сотрудников — это относительно новое явление на отечественном рынке труда, которое возникло вследствие внедрения корпоративной культуры по западным стандартам. В 90-е годы прошлого столетия, когда только начался формироваться рынок труда, где работодателем выступало частное лицо, собственник предприятия, такого явления, как социальный пакет не существовало, ведь в период формирования нового государства рабочих мест было мало, и условия труда диктовал работодатель.

Поэтому современные условия труда с обеспечением социального пакета — это признак равноправных рабочих отношений между обеими сторонами трудового договора.

10 стр., 4663 слов

Медицинское страхование как социальная защита населения в условиях ...

... Обязательное медицинское (ОМС) Обязательное медицинское является формой социальной защиты граждан в условиях перехода экономики отношениям и призвано обеспечить доступную и бесплатную медицинскую помощь. В России ОМС является государственным и всеобщим для населения. ...

Надо различать социальный пакет и социальные гарантии, предусмотренные законодательством для защиты трудовых прав работника, которые являются общеобязательными для исполнения при оформлении наемного работника на должность. К обязательным социальным гарантиям относится: 1) Нормированный рабочий день с перерывом на обед. 2) Оплачиваемый отпуск, декрет, и больничный лист, оплата командировок.3) Уплата всех налогов и отчислений с зарплаты работника в фонды социального страхования и Пенсионный фонд.

И это еще не полный перечень, ведь в ТК есть несколько глав, посвященных обязанностям работодателя относительно обеспечения надлежащих условий труда, гарантиям и льготам для сотрудников.

Что касается собственно социального пакета, то исчерпывающего перечня благ и льгот не существует, ведь у каждой компании существуют свои индивидуальные решения в этом вопросе.

С другой стороны, и сам соцпакет становится все весомее. В среднем в России на денежные выплаты (зарплата + бонус) приходится 89% компенсации, предоставляемой сотрудникам. Остальные 11% — социальные выплаты или соцпакет. Но не стоит забывать, что это крайне непостоянный бонус, ведь он не регулируется Трудовым кодексом. В случае кризисов компания сможет ограничить социальные обязательства перед сотрудниками.

Но важность соцпакета пока осознали не все компании. Некоторые работодатели считают, что есть должности, для которых соцпакеты противопоказаны. Часто фирмы просто не могут себе этого позволить. В компаниях-новичках предоставление сотрудникам соцпакетов — роскошь. Многие компании просто предпочитают вместо соцпакета платить сотрудникам повышенные зарплаты. Однако скоро их сотрудники взбунтуются — с течением времени люди привыкают к высоким зарплатам, инфляция и рынок нивелируют разницу доходов, и они начинают завидовать коллегам из других компаний, где есть соцпакет.

Устойчивой тенденцией на российском рынке труда становится постоянно возрастающая конкуренция за трудовые ресурсы, причем предложение работы для высококвалифицированных специалистов во многих регионах превышает их наличие. Не вдаваясь в причины происходящего, отмечу, что существующий на сегодня дефицит профессионалов представляет собой серьезную проблему для подавляющего большинства отраслей. Система социальных льгот и гарантий, предоставляемых сотрудникам компаниями, во многих случаях способна привлечь или удержать необходимых специалистов. Руководители разных компаний и менеджеры далеко не всегда однозначно приветствуют наличие широкого соцпакета, видя в нем иногда просто дополнительные неоправданные расходы. Довольно часто при этом высказывается мысль, что соцпакет не является одним из серьезных факторов, способных повысить лояльность сотрудников компании.

социальный пакет конкурентоспособный

2. Составляющие части социального пакета

Вот самые популярные составляющие мотивационного и компенсационного социального пакета, а также данные относительно количества работодателей, которые готовы его обеспечивать:

1) Оплата мобильной связи. (44 % работодателей).

2) Обучение персонала. (35 %)

3) Обеспечение жильем иногороднего работника. (10 % работодателей)

4) Компенсация за амортизацию личного автомобиля сотрудника, который используется в служебных целях, а также затрат на бензин. (86 % работодателей)

30 стр., 14622 слов

Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений ...

... трудовой коллектив. В связи с вышеизложенным выбранное направление курсовой работы является чрезвычайно актуальным. Объект работы – социально-трудовые отношения. Предмет работы – методы и принципы регулирования отношений на предприятии в условиях ... циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность ...

5) спортзал на работе, абонемент в бассейн. (6% работодателей)

6) обеды в офис. (15 % работодателей)

7) служебный транспорт или компенсация проезда. (17 % работодателей)

8) организация отдыха и досуга. (5 % работодателей).

3. Условия и аспекты предоставления социального пакета

На практике некоторые составляющие социального пакета предоставляются для сотрудников не бесплатно, но на выгодных условиях. Например, путевки в санаторий можно купить, оплатив 20 или 30 % их стоимости, или можно воспользоваться условиями беспроцентного жилищного кредита, или медицинского обслуживания, например, полечится у стоматолога со скидкой 70-80 %.

Если компания практикует обеспечивать своих сотрудников вышеуказанными благами на дисконтных условиях, то в таком случае условия обеспечения компенсационного социального пакета должны быть предусмотрены в контракте в обязательном порядке. Каждый наемник вправе сам решать, хочет ли он пользоваться такими льготами и платить за них, или нет?

Даже если составляющие социального пакета предоставляются бесплатно, и их стоимость не вычитывается из зарплаты сотрудника, этот перечень социальных благ в любом случае надо задокументировать.

Это обеспечивает гарантии для работников и обязательность для работодателя. Фиксировать эти условия в трудовом договоре рекомендуется также по той причине, что чаще всего, предоставление социального пакета подразумевает экономию на премиях, денежной материальной помощи и увеличении зарплаты.

Такие условия труда, когда вместо дополнительных денег предоставляются определенные услуги, тоже выгодны обеим сторонам в трудовых отношениях.

Но эти условия должны быть прозрачными, для того чтобы каждый наемный сотрудник понимал, что официальный отказ от служебного транспорта или абонемента в бассейн автоматически предусматривает регулярные премии или увеличение зарплаты и наоборот.

Надо заметить, что любые льготы, как платные, так и бесплатные, выгодны не только наемным работникам, но и работодателям.

Сотрудники получают дополнительные блага, которые делают условия труда более комфортными, а работодатели все понесенные расходы на обеспечение социального пакета списывают на валовые расходы, уменьшая, таким образом, налогообложение.

У каждого участника трудовых отношений существуют свои приоритеты и точка зрения относительно социального пакета и обязанность каждого работодателя — сделать так, чтобы каждый сотрудник получал от своей работы именно то, что ему нужно и выгодно.

4. Что такое социальный пакет?

Социальный пакет — это очень модное в последнее время словосочетание, которое только ленивый работодатель не использует в своих объявлениях о вакансиях. Но что понимать под соцпакетом? Ведь глупо указывать, например, предоставление обеденного перерыва как составляющую социального пакета.

В Трудовом кодексе корпоративный социальный пакет, или, проще говоря — соцпакет, не упоминается. Это понятие появилось в обиходе, когда стали говорить о социальной ответственности бизнеса. Оно прижилось, но пока в вопросе «что же такое соцпакет?» нет единства. Кадровики считают, что это весь набор льгот, обеспечивающих сотруднику комфортные условия труда. Юристы говорят, что к соцпакету относятся только те блага, которые не предусмотрены Трудовым законодательством. В принципе, в соцпакет может входить все, кроме денег.

15 стр., 7174 слов

Социальный контракт

... повышения эффективности выплат социальных пособий путем внедрения системы социальных контрактов при предоставлении адресной помощи бедным. Социальный контракт, или договор социальной адаптации, Согласно ... направленных на социальные нужды, что предполагает применение новых социальных технологий, являющихся более эффективными, чем ныне действующие. Социальной обслуживание, социальная работа с ...

Соцпакет — это средство, с помощью которого руководство может поощрить хороших работников. Предлагая работнику какие-либо блага, руководство показывает работнику, что оно его ценит и уважает.

Социальный пакет — это вознаграждение за труд, которое получает работник компании помимо зарплаты. Стоимость социального пакета может составлять от трети до половины величины заработка.

При этом каждая компания предлагает свой список компенсаций: одни ограничиваются выполнением положений трудового законодательства, оплачивая сотрудникам больничные и отпуска; другие — включают в пакет бесплатные обеды, медицинские страховки, транспортные расходы и т.д.; третьи — предоставляют в пользование автомобиль, льготные кредиты, квартиры и т.д.

Наличие соцпакета, как гарантии социальной защищенности, становится все более определяющим при выборе места работы, и при двух равных предложениях, сотрудник выберет компанию, гарантирующую получение льгот. Еще несколько лет назад, согласно соцопросам, предоставление хорошего соцпакета только для трети потенциальных работников могло стать решающим при выборе компании-работодателя, однако на сегодняшний день значимость соцпакета отмечает все большее количество респондентов. Это объясняется и тем, что в современных условиях ритм и интенсивность работы, а также требования к выполнению служебных обязанностей, значительно возросли.

Исходя из этого, если работник полностью выкладывается на своей работе, то ему требуется обеспечение соответствующих условий труда и отдыха. В некоторых случаях сотрудникам бывает недостаточно стандартного пакета, и они уделяют внимание наличию дополнительных льгот.

Для самих компаний соцпакет является одним из критериев солидности, стабильности и успешности, а также показателем уровня корпоративной культуры.

Необходимость в появлении социального пакета сформировалась на основе западных традиций и норм ведения бизнеса, где эффективность соцпакета уже давно проверена на практике. В России соцпакет поначалу предоставляли только зарубежные организации, а в наших компаниях мотивация носила эпизодический характер и проявлялась лишь в виде подарков или премий к праздникам и в частичной компенсации личных расходов сотрудников по работе.

С течением времени это оказалось недостаточным и для российского бизнеса, поэтому набор льгот, получивший название «социальный пакет», постепенно вошел в общепринятую практику.

В идеале при приеме на работу руководители компании должны разъяснять сотрудникам суть социального пакета и знакомить с полным перечнем льгот — при условии, естественно, если они заинтересованы удержать потенциального работника и привлечь его к работе.

Рассчитывать на привлечение высококвалифицированного персонала без предоставления соцпакета на сегодняшний день выглядит практически нереальным.

Соцпакет обеспечивает конкурентоспособность предприятия и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую компанию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество. По крайней мере, для половины опрошенных социологами работников предоставление солидного соцпакета становится фактором, удерживающим их от принятия решения сменить место работы.

3 стр., 1077 слов

Особенности составления психологического портрета сотрудника ...

... психологического портрета -- не простой набор слов, содержащих некоторые психологические характеристики. Психологический портрет составлен профессионально, когда сотрудник изначально ориентируется на ... стабильную работу со стабильной зарплатой. Если часть зарплаты ему заменить пакетом социальных услуг (оплата ... не нравится в телепередачах? Что интересует в газетах? Чем занимается в свободное время? ...

Социальный пакет определяется в зависимости от должности и значимости работы сотрудника для компании, и наиболее внушительными льготами обеспечиваются, в первую очередь, менеджеры среднего и высшего звена и другие представители управленческих структур.

Эффективность того, насколько «работает» соцпакет, во многом зависит от восприятия самих руководителей необходимости тратить деньги на предоставление льгот.

Если это воспринимается как обязательные траты, без которых невозможно сейчас осуществлять коммерческую деятельность, то это непременно проявится в формальном подходе руководства. Такие компании обычно предоставляют стандартный соцпакет и стремятся сэкономить на каждом пункте.

Однако если воспринимать затраты на соцпакет как долгосрочные инвестиции, то это принесет свои плоды и реальную выгоду для компании.

5. Виды социального пакета

С точки зрения лица, предоставляющего социальный пакет, он бывает государственным и «частным».

Государственный соцпакет это такой пакет, который предоставляется государством, имеет обязательный характер и регулируется Трудовым Кодексом Российской Федерации.

В обязательный или государственный социальный пакет входят:

  • оплата больничных листов;
  • предоставление очередного оплачиваемого отпуска;
  • обязательное социальное страхование (отчисления в пенсионный фонд, уплата подоходного налога);
  • возмещение расходов, связанных с командировками сотрудников (ст. 167-168 ТК РФ);
  • возмещение транспортных расходов сотрудникам, работа которых имеет разъездной характер (ст. 168.1 ТК РФ);
  • целый ряд гарантий предоставляется сотруднику при исполнении им государственных или общественных обязанностей (сдача донорской крови, участие в судебном разбирательстве в роли присяжного заседателя и прочее) (ст.

170 — 172 ТК РФ) и т.д.

«Частный» социальный пакет это пакет, который предоставляется работодателем и носит необязательный характер.

В «частный» пакет можно включить:

  • добровольное медицинское страхование — наиболее привычный и частый элемент соцпакета. Для работодателя здесь выгода прямая, хотя и не очевидная: это профилактика серьезных заболеваний и сезонных эпидемий на производстве. Неслучайно говорят: болезнь легче предотвратить, чем лечить. Ежегодные подсчеты показывают, что выгоднее раз в 3 месяца провести всесторонний медосмотр, чем, не дай бог, три месяца оплачивать больничный. Кроме того, распространенная программа «Врач в офисе» позволяет экономить рабочее время сотрудников и избежать различных «отпрашиваний»;
  • льготы на питание.

Собственная столовая или бесплатные обеды в офисе работают в первую очередь на сокращение времени обеденных перерывов. С одной стороны, вроде бы, благо для сотрудника, с другой — выгода для работодателя: если столовая располагается в здании, то сотрудники тратят на обед меньше времени. Следовательно, увеличивается фонд рабочего времени, ведь меньше соблазна пройтись по магазинам после обеда;

  • оплата мобильной связи
  • оплата обучения;
  • предоставление ссуд и кредитов;
  • подарки на различные праздники;
  • частичная или полная оплата отпуска;
  • предоставление жилья;
  • предоставление автомобиля;
  • оплата бензина
  • корпоративные мероприятия;
  • оплачиваемый иностранный языки и т.д.

В свою очередь «частный» соцпакет с точки зрения функций, выполняемых социальным пакетом, можно разделить на компенсационный и мотивационный.

16 стр., 7878 слов

Социальная политика организации

... повышения эффективности проведения социальной политики организации. Формирование мотивационного климата в организации, повышение материального состояния сотрудников, их самовыражение в работе невозможно без правильно «оформленной» социальной политики. Цель курсовой работы - оценить имеющуюся социальную политику персонала в ПАО ...

К компенсационному социальному пакету относятся меры, которые предпринимает работодатель, для возврата личных средств работника, затрачиваемых им во время исполнения должностных обязанностей.

Это, например, такие возвратные выплаты, как оплата мобильной связи, компенсация бензина и амортизации при использовании личного автомобиля, оплата/покупка жилья для работника, место работы которого находится в другом населенном пункте, возврат части или 100% затрат на обучение и т. д. — в зависимости от уровня компании.

Мотивационный пакет.

По сути, это то, что и является конкурирующим фактором среди разнообразных предложений о работе. Это все дополнительные блага, которые работодатель предоставляет сотрудникам по своей инициативе и за свой счет. Сюда можно отнести и медицинскую страховку, и корпоративный транспорт, и обучение сотрудников.

Мотивационный пакет в свою очередь разделяют ещё на три блока: забота о здоровье, развитие корпоративной культуры, отдых и развлечение.

К заботе о здоровье сотрудников можно отнести медицинскую страховку. Предложения, направленные на развитие корпоративной культуры, чаще всего подразумевают под собой наличие системы премий, выделение и награждение сотрудников ценными подарками, присвоение разнообразных грейдов и воздание почестей. Данные меры способствуют росту производительности труда сотрудников и поддерживают здоровый интерес к труду.

Организация отдыха и досуга сотрудников помогает убить сразу двух зайцев: сплачивает коллектив и помогает восполнить силы сотрудников после периода плодотворной работы. Очевидно, что к этому блоку можно отнести корпоративные мероприятия, походы в театр или кино, пикники и экскурсии.

Обучение за счет работодателя тоже принимает разные формы. Скажем, это может быть предоставление беспроцентного кредита на обучение, частичная оплата обучения, оплата семинаров и курсов.

Также социальный пакет подразделяют на соцпакеты для отдельных категорий работников: для руководящего состава и для основного штата сотрудников.

6. Формирование социального пакета

Подходы к формированию социального пакета:

1. Первый подход предполагает четкую структуру льгот;

2. Второй подход определяется индивидуальным отношением;

3. Третий подход — по итогам аттестации.

Формирование социального пакета и размер отчислений на социальный пакет определяет руководство фирмы и на его решение влияют следующие факторы:

1. Прибыль организации;

2. Размеры организации;

3. Отраслевая принадлежность;

4. Текучесть кадров;

5. Развитость социальной и кадровой политики и т.д.

Социальный пакет как благо для работодателя. Преимущества социального пакета для работодателей:

  • Экономическая выгода;
  • Повышение мотивации персонала;
  • Улучшение имиджа компании;
  • Возможность удержания высококвалифицированных специалистов;
  • Повышение работоспособности и самоотдачи работников;
  • Профилактика серьезных заболеваний и сезонных эпидемий на производстве;
  • Лояльность клиентов;
  • Гарантия стабильности для сотрудников;
  • Сплоченность коллектива, улучшение микроклимата в коллективе;

— Развитие корпоративной культуры. Деньги решают почти все, но, оказывается, не всегда. В настоящее время, по данным соцопросов, около 75% россиян при выборе компании-работодателя считают одним из наиболее важных факторов именно социальный пакет.

12 стр., 5912 слов

Управление социальными системами: понятие, механизмы, инструменты

... социальный организм. При этом техническая, технологическая и организационная системы в совокупности обеспечивают и характеризуют организационно-техническую сторону управления, а экономическая и социальная - социально-экономическую. Социальное управление ... (социальное государство), рыночных отношений (социально ограниченный рынок), взаимоотношений классов и социальных групп. В социальном управлении ...

Соц.пакет с точки зрения работника

Итак, что такое соц.пакет с точки зрения работника? Специалисты аналитического центра портала Rabota.ru спросили соискателей о наиболее значимом для них содержании соц.пакета.

На вопрос «Какие элементы соц.пакета вам наиболее интересны?» ответили 3150 человек.

18% участников опроса (564 респондента) отдали предпочтение наличию полной оплаты больничного листа и отпуска по беременности и родам вне зависимости от стажа сотрудника. Это неудивительно, поскольку очень большое количество спорных моментов в компаниях возникает именно по данному вопросу.

По 14% опрошенных (440 человек) считают наиболее интересными элементами соцпакета добровольное медицинское страхование сотрудника или членов его семьи, а также оплату жилья или предоставление ипотечного кредита. ДМС составляет основу полноценного соцпакета для сотрудников предприятия. Сегодня цивилизованные страховые отношения способствуют росту привлекательности компании для соискателей и инвесторов, стимулируют рост лояльности персонала за счет обеспечения специалистов дополнительными социальными гарантиями. Что касается оплаты жилья и возможности предоставления ипотеки, то все мы свидетели сохраняющейся тенденции роста уровня квартплаты и роста цен на недвижимость. Именно это и объясняет важность предоставления гарантии в отношении жилья.

10% участников исследования (322 человека) отметили первостепенную необходимость покрытия фирмой транспортных расходов. Многие вакансии на сегодняшний день требуют от сотрудников мобильности, работа часто имеет разъездной характер.

Поэтому компенсация расходов на транспорт заслуженно замыкает своеобразную «тройку лидеров» в результатах проведенного опроса.

7% участников опроса (233 респондента) интересует такой элемент соцпакета, как льготное или бесплатное питание. Полис ДМС на стоматологические услуги необходим 5% опрошенных (149 человек).

Лишь 6% проголосовавших (192 человека) хотели бы иметь возможность корпоративного обучения, что говорит о явной недооценке важности саморазвития, повышения квалификации, получения профессиональных сертификатов.

Около 5% работников (149 участников исследования) рассчитывают на льготные или бесплатные путевки на отдых, предоставление беспроцентного займа (потребительского кредита).

Каждый двадцать пятый участвовавший в опросе выразил пожелание об оплате отпуска по уходу за ребенком до достижения ребенком трехлетнего возраста, столько же голосов было отдано и за компенсацию расходов на бензин и ремонт личного автомобиля.

Около 2% голосов и менее получили остальные позиции анкеты: оплата мобильной связи, оплата или частичная оплата карты в фитнес-клуб, обеспечение корпоративным транспортом, выплаты при внештатных ситуациях (свадьба и т. п.).

13 стр., 6085 слов

Внешняя и внутренняя корпоративная социальная ответственность

... особенностей внутренней КСО: рассмотрение форм и видов ответственности, определение основных характеристик и характеристик, учет социальных программ в стратегии развития, определение современных характеристик корпоративной ответственности в России. .Охарактеризовать и проанализировать результаты реализации внешней и внутренней социальной ответственности .В ...

Последние предпочтения обычно соответствуют людям, занимающим топовые должности.

Конечно, заинтересовать «нужного» сотрудника можно по-разному: повышением оплаты труда, дополнительными бонусами или соцпакетом.

Но если материальное стимулирование позволяет удержать востребованного рынком работника в компании на год-два, то полноценный социальный пакет, адекватный условиям и требованиям современной жизни, способен «привязать» сотрудника на гораздо более длительный срок.

7. Соцпакет с точки зрения работодателя

Необходимость в появлении социального пакета сформировалась на основе западных традиций и норм ведения бизнеса, где эффективность этого явления уже давно проверена на практике. Сейчас соцпакет вошел в общепринятую практику и в российском бизнесе.

Для самих работодателей соцпакет является одним из показателей стабильности и успешности компании, высокого уровня корпоративной культуры и положительного имиджа. Набор льгот соцпакета определяется самой компанией, поскольку эти льготы оплачиваются за счет получаемой прибыли.

При проведении упомянутого выше опроса среди работодателей, в котором приняли участие 523 респондента, ответы на вопрос «Какие элементы соцпакета используются в вашей компании?» по одним и тем же позициям анкеты распределились несколько в другом соотношении, нежели среди соискателей.

На первое место работодатели выводят менее затратные статьи для наполнения соцпакета: мобильная связь оплачивается в компаниях 14% опрошенных работодателей (этот вариант ответа выбрали 74 участника опроса).

15% голосов набрал вариант ответа «Выплаты при внештатных ситуациях (свадьба и т. п.)» — его выбрали 76 работодателей.

Можно отметить, что почти полное единодушие с соискателями выразилось в следующих пунктах опроса: добровольное медицинское страхование сотрудника или членов его семьи — 12% голосов (61 участник исследования); полная оплата больничного листа и отпуска по беременности и родам вне зависимости от стажа сотрудника — 8% (42 респондента); возможность корпоративного обучения — 10% (54 человека).

Около 12% работодателей (60 опрошенных) обеспечивают своих сотрудников льготным или бесплатным питанием, 7% (35 респондентов) компенсируют транспортные расходы.

Всем остальным составляющим соцпакета, предложенным в анкете, было отдано от 1 до 4 % голосов.

Рассмотрев содержание соцпакета с точки зрения соискателей и работодателей и подведя некоторые итоги, радостно отметить, что в пожеланиях работников и намерениях работодателей в этом плане нет принципиальных разногласий и противоречий.

В современной жизни социальный пакет из дополнительного метода поощрения превратился в постоянный и действенный инструмент мотивации сотрудников. Без предоставления соцпакета у работодателя практически нет шансов укомплектовать свой штат высококвалифицированным персоналом.

4 стр., 1701 слов

Социальная политика ржд

... политика РЖД Принципы социального партнерства в ОАО "РЖД" обеспечивают: стабильную работу трудовых коллективов; социальную защиту работников и ветеранов компании путем формирования дифференцированных компенсационных пакетов ... в трудовых отношениях с каким-либо работодателем. 3.Функции фонда социального страхования: выплата пособий по обязательному социальному страхованию, в том числе оплата ...

Для работников соцпакет сегодня — это необходимые социальные гарантии, позволяющие жить и работать в полную силу, а для компании — основополагающее условие перспективной и успешной деятельности.

Структура социального пакета состоит из трех основных составляющих: обязательного социального пакета, конкурентного пакета и компенсационного пакета. Данное разграничение вводится на основании принципа добровольности (обязательности) предоставлений их работнику помимо зарплаты, а также по признаку дополнения к зарплате либо возмещения личных расходов.

К обязательному социальному пакету относится то, что работодатель обязан предоставлять своему работнику по законам Российской Федерации: сюда включены ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата листков временной нетрудоспособности (больничных), отчисления в пенсионный фонд, обязательное медицинское страхование [3].

Так, одной из главных составляющих обязательного социального пакета является пенсионное страхование.

При составлении пенсионного плана компания располагает двумя возможностями, а именно, создание собственного корпоративного пенсионного фонда (такая возможность есть у крупных компаний), или участие компании в пенсионных программах, предлагаемых сторонними организациями (например, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании, банки).

Обязательной и немаловажной для работников льготой в базовом социальном пакете является ежегодный оплачиваемый отпуск. Всем работникам независимо от организационно-правовой формы предприятия в установленном порядке предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и заработной платы.

К конкурентному социальному пакету относится все то, что компания-работодатель добавляет к зарплате по собственному желанию помимо того, к чему его обязывает государство: льготное или бесплатное питание, добровольное медицинское страхование, оплата спортивных мероприятий, предоставление корпоративного автомобиля, льготные путевки и т. д.

Дополнительные льготы и гарантии, — ответственность за обеспечение которых принимает на себя работодатель в рамках своей организации.

Содержание дополнительных льгот и гарантий закрепляется в различных актах, частично — в коллективном договоре, в положении о социальных выплатах (льготах).

В коллективном договоре, который представляет собой соглашение между работодателем и представителями трудового коллектива, оговариваются взаимные обязательства работодателя и работников по форме, системе и размерам оплаты труда, механизмам ее изменения в зависимости от уровня инфляции или выполнения показателей, продолжительности рабочего дня, времени отпуска и т. д. [4].

Под компенсационным социальным пакетом понимаются меры, направленные на компенсацию или возврат работнику личных средств, затрачиваемых им в процессе исполнения работы.

В свою очередь, компенсации — это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых обязательств [5].

Например, оплата сотовой связи, бензина, аренды жилья и пр.

8. Проблематика

Для работодателей в плане отмены социального пакета условия более «утешительные», чем для работников.

Как показывает практика, отказ от льгот и компенсаций совсем не означает, что это сделано с нарушениями трудового законодательства. Если же они были допущены, то работник имеет право на защиту своих интересов.

При наличии «обещания» на предоставление льготы или поощрения в договоре работник имеет право оспорить их отмену, причем как путем обращения в трудовую инспекцию, так и посредством процедуры разрешения индивидуального трудового спора. Ответственность — наложение на компанию штрафа, взыскание неустойки в пользу работника и компенсации за причинение морального вреда. В этом случае, как уже отмечалось, отказ работодателя от предоставления той или иной опции соцпакета может быть оформлен лишь путем внесения изменений в трудовой договор, что возможно только по соглашению сторон.

Таким образом, даже фиксирование льгот и компенсаций в документах отнюдь не гарантирует, что в ситуации кризиса организация не «отнимет» их у работника. Причем многие работодатели заранее «подстраховываются», прописывая случаи, в которых работодатель прекращает выплаты компенсаций, в самом документе, предоставляющем льготы (договоре, соглашении, другом локальном акте).

А вот если такого условия ранее не было предусмотрено, то работодателю следует соблюсти порядок отмены льготных положений, пересмотрев сам документ (например, путем принятия дополнительного соглашения к трудовому договору).

Правильно ли отменять социальные пакеты? В этом «противостоянии» работодателя и работника сложно найти правых и виноватых. С позиции работника это, безусловно, очень плохо. Работодатель же просто пытается выжить в условиях кризиса, прибегая к непопулярным мерам.

В плане личных доходов большинству работников придется смириться с сокращением соцпакетов и необходимостью решать ряд вопросов исключительно за свой счет. А это, вместе со снижением заработной платы, ростом цен и вероятностью потерять работу, окажет негативное влияние на сотрудников и их отношение к компании. Безусловно, часть персонала будет выполнять большую работу за меньшие деньги и при отсутствии социального пакета, но только до того момента, когда экономическая ситуация не начнет улучшаться, а на рынке труда не появится более интересных предложений о работе.

Для отмены соцпакета (кроме социальных льгот, обязательных по законодательству) у работодателя нет каких-либо серьезных законодательных или налоговых препятствий.

Урезание расходов на компенсационный пакет в условиях кризиса можно назвать одной из наиболее мягких мер по снижению затрат со стороны работодателя. И многие сотрудники готовы смириться с таким положением вещей. Они отмечают, что лучше обойтись без корпоративных праздников, фитнеса и оплатить обучение самостоятельно, чем попасть под сокращение штатов или ликвидацию по причине банкротства.

В самом начале кризиса сотрудники многих компаний с гордостью говорили, что у них в организации все стабильно и никаких изменений не предвидится.

Но прошло несколько месяцев, и эти работники настроены уже не столь оптимистично.

Даже те компании, которые кризис затронул не сильно, находятся в режиме «выжидательной экономии» и постепенно начинают сокращать на социальные льготы.

Зачастую работники уверены, что за сокращением побочных трат другие меры по снижению расходов — это будут уже уменьшение заработных плат и увольнение сотрудников.

Неудивительно, что отмена социального пакета воспринимается как признак нестабильности компании, что весьма ощутимо влияет на мотивацию сотрудников.

А ведь помимо этого в организациях «закручивание гаек»: ужесточается контроль за эффективностью работы, дисциплиной и т.д.

Вместе взятые эти факторы снижают уровень лояльности по отношению к работодателю, падает общий тонус работоспособности и, как следствие, продуктивность деятельности.

Попытки каким-то образом надавить на работодателя также ни к чему не приведут и могут закончиться увольнением.

Поэтому многим сотрудникам придется привыкать стоять в очередях в обычных поликлиниках или же платить втридорога и обслуживаться у полюбившихся врачей за свой счет.

А о бесплатной сотовой связи, абонементах в фитнес-клубы, турпоездках или зубопротезировании за счет компании вообще придется забыть на ближайшие года.

Заключение

Исходя из всего, напрашивается один вывод: социальный пакет — один из мощных инструментов мотивации, который может привлечь потенциальных сотрудников в компанию.

Однако для того, чтобы они здесь остались не «на 5 минут», а на более длительный срок, одним пунктом будет недостаточно. Помимо этого ещё требуется интересный функционал и перспективы карьерного роста.

Всё это в своей совокупности позволит говорить о перспективах взаимовыгодного длительного сотрудничества с каждым специалистом.

Для организации труда и стимулирования сотрудников в условиях рыночной экономики активно используется социальный пакет.

Безусловно, достойная оплата труда может в какой-то мере компенсировать затраченные усилия, поощрить энтузиазм и вдохновить на новые свершения.

Литература

[Электронный ресурс]//URL: https://psychoexpert.ru/kursovaya/sotsialnyiy-paket/

1. Скитяева И. Социальный пакет: статья расходов или инструмент управления? // Управление компанией. — № 5. — 2009. — С. 29

2. Коппек В. Как «продать» социальный пакет персоналу? // www.zis.by — сайт консалтинговой компании «Здесь и Сейчас»; 15.05.2011

3. Волкова О. Козырная карта в виде социального пакета. — М.: Баланс Бизнес Букс. — 2007. — С. 340

4. Лысова Т., Федоринова Ю., Дагаева А., Панов А. Забота о кадрах // Ведомости. — № 9. — 2008. — С. 6-11

5. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации.- М.: РАГС. — 2007

6. Комарова Т., Сардарян А., Хожемпо В. Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века? // Управление персоналом. — № 8. — 2008. — С.57-61