1. Разделение и кооперация труда на
2. Анализ социального развития предприятия нефтегазовой отрасли">планирования социального развития на предприятии…………….5
3. Расчет плановой списочной численности работников на предприятии…..10
4. определение роста производительности
5. Нормативный баланс, определение коэффициента использования рабочего времени …………………………………………………………………………. 12
Разделение и кооперация труда на предприятии, их виды, формы, границы и социально-экономическое значение.
Разделение труда является важным элементом организации труда, обособление видов трудовой деятельности между бригадами, работниками. Основным моментом разделения труда является закрепление за каждым работником или подразделением их обязанностей, технологической последовательности проведения работ, отдельных видов работ. При постановке такой задачи должно предусматриваться рациональное использование рабочего времени, специализация и квалификация работника а так же учитывается гармонизация психических и физических нагрузок, содержательность труда.
Формы разделения труда на предприятии бывают:, Функциональное, Технологическое, Видами этой формы разделения считаются: кооперационное, подетальное , предметное разделение труда., Профессиональное разделение, Квалификационное
Для установления взаимосвязи, взаимодействия подразделений, работников между собой существует кооперация труда.
Формы кооперации труда:, Внутрибригадная, Внутрицеховая
Важнейшим направлением совершенствования разделения и кооперации труда является совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа.
Совмещение профессий
При работах отличающихся монотонностью целесообразно производить
Оценка эффективности труда на предприятиях
... Коэффициент использования календарного рабочего времени (Кисп) [17,C.127] составит Кисп = 1755 час./ (365 дн. * 7,8 час.) * 100% = 61,6% 3.4 Оценка влияния эффективности труда на изменение объема ... в 4,4%. Заключение В данной работе проведен анализ эффективности труда персонала по предприятию ООО «Мебельные фасады». Предприятие специализируется по выпуску мебельных фасадов. Выявлены положительные ...
Рациональное использование рабочего времени, рабочим одной профессии, предоставляет возможность расширения зон обслуживания, целью которого служит более полная загрузка оборудования. Примером служит многостаночное обслуживание, когда один рабочий обслуживает несколько станков.
Все эти формы разделения и кооперации труда на производстве напрямую влияют на объем и качество выпускаемой предприятием продукции.
Анализ планирования социального развития на предприятии ОАО «Уральские газовые сети» Серовская КЭС (Комплексная эксплуатационная служба)
Вопрос планирования социального развития организации в современном
При разработке социальных разделов плана, в центре внимания стоят проблемы улучшения условий труда для всех категорий персонала, создания сферы социального обслуживания непосредственно на производстве, развития социальной инфраструктуры и обеспечения условий для здорового быта, отдыха не только для работников, но и для их семей.
Трудовой коллектив берет на себя обязательство содействовать укреплению семьи, создавать благоприятные условия
Не остаются без внимания и такие важные вопросы, как подготовка и переподготовка кадров, повышение их профессиональной квалификации, вовлечение в активную общественную жизнь всех трудящихся, и прежде всего молодежи.
В область социального
Коллектив Серовской КЭС возглавляет начальник Серовской КЭС назначенный на должность и освобождаемый от занимаемой должности директором ОАО «УГС» Директор ОАО «УГС» заключает и расторгает трудовые договоры, определяет их должностные обязанности
Начальник КЭС действует от имени директора, представляет интересы организации в государственных органах и предприятиях, совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных и должностными обязанностями, законодательными и правовыми актами.
Делопроизводственное обеспечение управление персоналом, реализуемое ...
... управления персоналом в Центе социального обслуживания города Пскова. В заключении курсовой работы автором делаются основные выводы о проведенном исследовании. 1. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Сущность. Нормативно-правовые аспекты 1.1 Делопроизводство. ...
Среднемесячная заработная плата в 2011 г. возросла к уровню 2010 г. на 109,3%. Рост заработной платы показан в таблице 1.
Таблица 1 – Среднемесячная заработная плата в Серовской КЭС, Кадровое обеспечение
Штатная численность работников Серовской КЭС на 01 января 2010г. составляет 125 чел, фактическая численность – 114 чел. Некомплект работников составляет 11 чел. (9,5%) – это объясняется естественным оттоком сотрудников.
Штатная численность работников ведомственной охраны на 1 января 2011 г. составляет 2011 чел, фактическая численность – 116 чел. Некомплект работников составляет 9 чел. (причина такая же, как и в прошлом году – естественный отток сотрудников.)
Таблица 2 – Анализ персонала Серовской КЭС по возрасту
Как видно из таблицы, 32,8 % работников находятся в возрасте от 30 до 40 лет – это наиболее значительная группа, примерно равны и группы в возрасте до 30 лет и от 55 до 60 лет. По данным таблицы 2 можно выявить, что процент кадров предпенсионного и пенсионного возраста большой (около 21,4%).
Поэтому в ближайшие 5 лет планируется дополнительный набор кадров либо его обновление.
