Социологическая служба организации

Социологическая служба предприятия

В условиях рыночных отношений социологической службы предприятия сохраняет свою значимость. Социологическая служба призвана проводить социологические исследования на предприятии и на основе всестороннего изучения социально-психологических проблем организации труда, быта и отдыха трудящихся разрабатывать и реализовывать мероприятия, обеспечивающие всемерное выявление и использование резервов роста производительности труда и повышения эффективности производства, совершенствование управления социальными процессами, улучшение воспитательной работы и развитие творческой активности трудящихся. Она организует работу по управлению социальным развитием трудовых коллективов, методическое обеспечение, координацию разработки и реализации планов, целевых комплексных программ социального развития. ¹

Основные задачи социологической службы:

• разработка и внедрение наиболее прогрессивных форм и методов социальной политики предприятия с учетом его специфики, достижений современной социологии, психологии и социальной психологии, требований научно-технического прогресса и целей предприятия;
• создание организационных условий для повышения эффективности социальной политики, управления процессом воспитания во всех подразделениях предприятия на основе изучения и анализа социальных процессов, состояния воспитательной работы, разработки текущих и перспективных целевых программ;
• совершенствование системы информации о состоянии и тенденциях развития социальных процессов в основных сферах жизнедеятельности коллектива предприятия (труд, общественно-политическая активность, быт, досуг, общение, семейные отношения);
• анализ и реконструкция явных и скрытых (латентных) структур социально-производственной деятельности коллектива объединения, форм и методов использования «человеческого фактора» в технических, технологических и организационных мероприятиях;
• проведение конкретных социологических исследований и использование их результатов в практике деятельности трудового коллектива;
• содействовать ускорению НТП;
• создание организационных условий для эффективного использования средств автоматизации управления социальным развитием коллектива предприятия.

С учетом поставленных задач социологической службы определены и функции социологической службы, которые упорядочены по следующим группам: планирование, организация, распорядительство, координация и консультация, контроль и оценка, представительство . Такой подход позволяет службе включать все аспекты разработки и реализации социальной политики в целостную систему управления предприятием.

Основные законы и принципы социального управления

... реферата «Принципы социального управления» изучены сущность принципов социального управления, исследованы общие методологические и специфические методологические принципы социального управления, организационные и частные принципы социального управления. В заключении подведены основные итоги реферата. I . Законы социального управления 1.1. Основные компоненты социального управления Социологический ...

Социальное прогнозирование и планирование

Только на основе точного знания конкретных обстоятельств и общей ситуации как в самой организации, так и в регионе, отрасли и стране в целом можно оценить положение дел в социальной среде, видеть перспективу изменений в ней, выбирать адекватные методы достижения перемен. Прогноз должен быть подвергнут практическому подтверждению, прежде чем стать ориентиром при выработке целевых программ, плановых, проектных и иных управленческих решений, предлагаемых социальной службой.

Планирование, будучи разновидностью рационально-конструктивной деятельности, означает как постановку целей, так и выбор средств и способов их достижения. Оно дает возможность с большей целесообразностью и эффективностью воздействовать на социальные процессы в организации.

Организационно- распорядительные и координирующие функции, Функция мотивации, Контроль реализации запланированных мероприятий

«Внутренний PR»

Так же ученые выделяют и следующие функции:

• информационно-исследовательской (познавательной) функции , которая обеспечивает руководство предприятия достоверной и полной информацией о состоянии и тенденциях изменения социальных явлений и процессов на производстве. Для этого социологическая служба должна систематически исследовать и анализировать узкие места, разрабатывать социальные карты работников и социальные паспорта коллективов, которые представляют собой систему характеризующих их социально-экономических показателей. Эта функция носит творческий характер, она основывается на сборе, обработке и анализе социальной информации, изучении результатов других социологический исследований и определении тенденций развития социальных явлений и процессов;
• управленческо-прогностической функции , выражающейся в обязанностях работников службы прогнозировать развитие социальных явлений, процессов и управлять ими в производственных коллективах;
• организационно-контрольной функции , которая сводится к организации и внедрению в практику научных рекомендаций по управлению социальными процессами, контролю реализации этих рекомендаций;
• консультационной функции , состоящей в оказании социологами предприятия практических советов членам коллектива по различным социальным вопросам, проведении консультаций по социальной тематике;
• функции социальной оценки , заключающейся в определении социальной эффективности внедряемых мероприятий.

создается с целью

Организация службы психологической помощи на предприятии

... улучшению работы службы психологической службы на ОАО «ЭФКО». 1. Основные понятия и сущность службы психологической помощи на предприятии 1.1 Место и роль службы психологической помощи в организации рабочего процесса Коллектив - это группа людей, различные ...

В обязанности, Социологическая служба организации имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности службы.

2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с выполнением задач службы.

3. В пределах своей компетенции сообщать обо всех выявленных недостатках организации и вносить предложения по их устранению

4. Запрашивать всю необходимую информацию от руководителей подразделений и специалистов, для выполнения задач

5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на службу (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителя организации).

6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих задач и прав.

Организационная структура социологической службы

Количественный состав социологической службы зависит, конечно, от масштаба предприятия. На небольших предприятиях целесообразно ограничиваться созданием соответствующей группы в составе отдела кадров. На крупных предприятиях и в объединениях имеет смысл создавать социологическую службу в качестве самостоятельного подразделения, которое подчиняется заместителю генерального директора по кадрам и быту. Например, на предприятии с численностью работников 5-10 тысяч человек количественный состав социологической службы должен быть доведен до 20-25 человек разной квалификации. Один из возможных вариантов организационной структуры социологической службы производственного объединения представлен и может включать заместителя директора по социальному развитию и кадрам и социологическую службу, состоящую из трех групп (группы конкретных социологических исследований, группы планирования, проектирования и внедрения, группы профориентации, профотбора и адаптации кадров).

Литература:

[Электронный ресурс]//URL: https://psychoexpert.ru/referat/sotsiologicheskaya-slujba-na-predpriyatii/

1. Экономика и социология труда. -М., Мик, 1996.
2. Управление социальным развитием организации. Григорьева Н.Н
3. Социология: наука об обществе / Под ред. В.П. Андрющенко. – Харьков, 1996.
4. Социология труда. Дряхлов Н.И. — М., издательство Московского

   университета, 1995.

5. www. e-college.ru